|
Pejlemærker for navigation i ledelsesarbejdet
Som leder skal du navigere og handle i en kompleks og foranderlig organisatorisk virkelighed med et væld af forskelligartede opgaver, interesser og dilemmaer. En central del af ledelsesopgaven er at balancere dine egne, medarbejdernes og organisationens krav og forventninger. Som ny leder har du brug for pejlemærker, som kan hjælpe dig med at styre professionelt mod fælles mål.
Deltagerprofil
Dette læringsforløb er for dig, der er ny i lederrollen. Du har ambitioner om at udvikle din ledelsespraksis og tør udfordre dig selv, så du bliver en dygtig leder.
Du er indstillet på, at din aktive deltagelse og samarbejdet med de andre deltagere er afgørende for et højt udbytte – præcis som det er i din organisation.
Formål
Formålet med forløbet er at give dig et ledelseskompas til at navigere kvalificeret og handle hensigtsmæssigt under de konkrete betingelser, som gør sig gældende i netop din organisation.
Du får ingen færdige løsninger eller fritages for de dilemmaer, der nu engang er en del af ledelsesopgaven – men du rustes til at håndtere udfordringerne professionelt.
Endvidere er det et mål, at du kontinuerligt skal kunne koble forløbets teorier, modeller og værktøjer med dine praktiske udfordringer og således omsætte og anvende disse konkret i din ledelsesmæssige hverdag.
Indhold og temaer
Forløbet sætter fokus på dig, din lederrolle og din virksomhed – hele tiden perspektiveret i forhold til deltagernes konkrete udfordringer og cases fra de respektive organisationer. Gennem forløbet arbejder vi med en række temaer, der er centrale for dig som ny leder, bl.a.:
Ledelse og organisationsforståelse
- Organisationens opgave og politikker
- Pejlemærker: Strategi, vision og den daglige praksis
- Individ – gruppe - organisation
- Ledelse og mannagement
Lederens opgaver og værktøjer
- Lederrollen
- Organisation – leder - medarbejder
- Forholdet mellem styring og ledelse
- Reaktiv/proaktiv ledelse
- Personaleledelse
- Motivation
Dit lederskab
- Fra medarbejder til leder
- Din lederadfærd og kommunikation
- Dine personlige handlemønstre og præferencer
Læringsforløbet
Læringsforløbet er designet, således at vi holder fokus på udviklingen af dig som leder samtidigt med, at du har tid til at varetage dine daglige ledelsesopgaver.
Det er sammensat af forskelligartede og afvekslende læringsformer - oplæg, indlæg, diskussion, refleksion, cases og praktiske øvelser. Endvidere er der løbende sparring, feedback, erfaringsudveksling, reflekterende teams m.v. med konsulenter og medkursister. Du skal påregne en forberedelsestid på ca. ½ dag mellem hver session.
Forløbet indledes med en personlighedstest og en hjemmeopgave i din organisation og efterfølgende fælles kick-off. Over de næste 8 måneder deltager du i 5 fælles undervisningsmoduler (6 dage), 4 halvdags supervisionsgrupper og 2 individuelle coachingsamtaler. Med denne opbygning afspejler forløbets læringsfora din organisatoriske virkelighed med niveauerne organisation, gruppe og individ.
Hvad får du og din virksomhed ud af din deltagelse?
Efter din deltagelse i læringsforløbet har din virksomhed beriget organisationen med en leder, der:
- arbejder bevidst og professionelt med ledelse, og som forstå opgaverne i hele den organisatoriske sammenhæng
- har fokus på både mål og mennesker og forstår sammenhængen mellem de ’hårde’ og ’bløde’ ledelseskompetencer
- er proaktiv og formår at skabe fremtiden i dag
Dit udbytte er frem for alt, at du vokser og modnes i lederrollen. Du får en grundlæggende rammeforståelse, der gør, at du kan blive ved med at udvikle dig som leder, og du sættes i stand til at handle på baggrund af forståelse – for dine medarbejdere, dig selv og forretningen.
|
