En uges aktivt case-arbejde med strategi, CSR og interkulturelle udfordringer
Et af din karrieres vigtigste kurser.

Med en grundig introduktionsdag, en uges kursus og en debriefing-dag får du på dette kursus en koncentreret oplevelse langt ud over standard gennem tre indsatsområder:

• Du skal sammen med en gruppe bestående af danske og østafrikanske ledere med til Lake Victoria og lære, hvordan du bedre styrer din egen virksomhed. I en uge udfordres du og din evne til at konkretisere strategisk ledelse og opstille business cases.
• Du får en førstehåndsoplevelse af, hvordan man bliver udfordret på ledelse og kommunikation i tværkulturelle miljøer og bliver bedre til at håndtere kulturforskelle både i Danmark og ude i verden.
• Du er med til at udføre et væsentligt CSR arbejde, der virkelig gør en forskel, og som på en uge rykker mere end mange velmenende men omstændige projekter nogensinde opnår. Samtidig får du en uvurderlig indsigt i nogle af dilemmaerne knyttet til en bæredygtig CSR-holdning og politik.

Samarbejde med udenrigsministeriet
Efter tre vellykkede pilotkurser udført i samarbejde med udenrigsministeriet og med deltagere fra danske virksomheder, kommuner og stat, udbyder Human House nu dette helt specielle kursus til åben deltagelse. 

Kurset gennemføres med et kombineret hold af professionelle facilitatorer fra Danmark og Kenya, sådan at du får feed-back fra forskellige vinkler. 

Deltagerne rekrutteres ligeligt fra Østafrikanske ledere og danske ledere, således at man oplever et virkeligt bredt samarbejde og erfaringsgrundlag blandt ligestillede chefer fra forskellige virksomheds- og landekulturer. 

Kurset foregår på engelsk. 

Baggrunden for kurset
Ledelse på tværs af grænser og kulturer er i stigende grad et krav til nutidens ledere – både for dem, der får medarbejdere med anden kulturel baggrund ind på arbejdspladsen, og for dem, der skal begå sig i internationale sammenhænge. Det samme gælder kravet om, at ledere har en aktiv forståelse for nogle af elementerne, der indgår i CSR-begrebet. For eksempel i forhold til arbejdsbetingelser hos underleverandører, værdier og holdninger hos lokale ansatte, korruption mv.

Human House har derfor valgt at lægge et personligt udviklende lederkursus midt i et af de mest ægte og udfordrende miljøer, man kan tænke sig, rent interkulturelt og samtidig lade strategiarbejdet foregå omkring forpligtende projekter.

Målgruppen
Kurset er relevant for alle ledere uanset, hvilke ledelsesmæssige udfordringer man har. Mange deltagere ønsker en personlig udvikling og styrkelse af ens strategiske lederevner, andre fokuserer mere på den interkulturelle læring og CSR aspektet. Kurset finder sted i Kenya, men er generelt for ledelsesproblematikker og er ikke en introduktion til afrikanske forhold.

Udbytte
På kurset får du:

• Viden om og forståelse for strategiarbejde og ledelsesmæssige prioriteringer.
• Første håndsindsigt i kulturelle værdier, normer og adfærd.
• Indsigt i muligheder og udfordringer ved interkulturelt samarbejde.
• Indsigt i egne og andres ledelsesværdier og betydningen heraf i ledelsesmæssige beslutninger.
• Øvet din evne til at lytte og forstå dybden af de forskelligheder, som gør sig gældende i tværkulturelle aktiviteter.
• Indsigt i hvordan CSR i store og små forhold kan overføres til dit daglige arbejde og skabe øget værdi fremover.
• Udviklet dit personlige lederskab.

Kursus indhold

• Tværkulturelt gruppearbejde omkring et helt konkret projekt.
• Faglig feedback fra undervisere og medkursister omkring ledelsesstile og samarbejdsmetoder.
• Målrettet arbejde med udvikling og implementering af business case.
• Viden omkring CSR, interkulturelle forskelle og ”hands on” oplevelser hermed kurset igennem.
• Viden om konflikthåndtering og diskussioner om kulturelle forskelle i løsningsstrategier.
• Gruppediskussioner omkring delegering og ledelse, ytringsfrihed - både i og udenfor arbejdspladsen, religiøse problemstillinger, kønsligestilling, børneopdragelse, kommunikationsforskelle, fordomme om dovenskab og effektivitet og andre konfliktfyldte temaer.
• Teamarbejde og multikulturelle teams – udfordringer og muligheder.
• Strategisk tænkning og konkret udførsel af planer i praksis.

Kursus over flere moduler
Kurset er bygget op med 3 moduler. En forberedelsesdag i eget hjemland, et ugekursus i Kenya og en debriefing-dag i eget hjemland bagefter.

Modul 1: Forberedelsesdagen

Her præsenteres deltagerne for hinanden og de rent praktiske forhold, som der skal være styr på inden afrejse. Desuden forklares selve processen i kurset, dets rationale og konkrete udformning. Ligeledes får deltagerne her de første oplæg omkring de cases, der venter på aktiv ledelseshjælp, kultur, udfordringer og muligheder.

Modul 2: Ugekurset i Kenya
Formiddagene går med gruppearbejde i teams, hvor danske og østafrikanske ledere arbejder sammen i et konkret projekt. Tidligere deltagere har bl.a. arbejdet med et uddannelses- og produktionskollektiv for muslimske kvinder, der er enker efter Aids-ramte mænd eller smidt ud af voldelige forhold, Et kvindeprojekt, der er kombineret børnehjem og murstensfabrikation, Et landbrugsprojekt, der udgør et kollektiv over afgrøder og dyr for at sprede tørkerisikoen, Et blikskurs-reklamebureau, der træner unge mennesker og hjælper lokalsamfundet, En syskole for udstødte, handicappede kvinder og En netværksorganisation, der fungerer som hjælp til selvhjælp for andre initiativer.

Deltagerne besøger projektstedet, taler med de involverede og skal herudfra samarbejde omkring udarbejdelse af en udviklingsplan. Det ægte miljø og forpligtende projekt skaber fantastiske rammer til at afprøve de situationer, der opstår, når tidspres, forskellige strategier, værdier, følelser, ideer og forventninger udfordrer samarbejdet i interkulturelle teams.

Eftermiddagene giver mulighed for refleksion over formiddagens oplevelser og reaktioner i de forskellige teams. Deltagerne giver her hinanden feedback på ledelses- og arbejdsindsatsen set med hhv. danske og tredje verdens øjne, og underviserne supplerer ved at undervise i relevante teoretiske emner, der kan kvalificere diskussionerne.

Aftenerne bliver brugt på nærgående diskussioner omkring emner, der sjældent er lejlighed til at diskutere med ligestillede i et afslappet miljø. For eksempel omkring ytringsfrihed, ligestilling, demokrati og religion, men også om misforståede CSR indsatser, håbløse vestlige indblandinger og forskellen på holdninger til effektivitet og service.

Modul 3: Debriefingdagen
På debriefingdagen får deltagerne mulighed for at reflektere over egen læring og udvikling i hele forløbet. Deltagerne deler erfaringer og oplevelser med hinanden, samt tanker der har fyldt dem i tiden fra ugekurset til debriefingdagen. Derudover sætter dagen fokus på at sikre en forankring af de nye interkulturelle ledelseskompetencer i deltagernes egen daglige praksis.

Debriefingen foregår noget af dagen pr. videolink med de kenyanske deltagere.

Målet med kurset er:
At deltagerne øger deres ledelsesmæssige evner til at agere effektivt og hensigtsmæssigt i situationer med interkulturelt islæt.

- At få bedre indblik i CSR-problematikker.
- At udføre et forpligtende stykke arbejde personligt.
- At få personlig feedback og udviklingsgrundlag i et usædvanligt miljø.
- At lave strategiarbejde og business case i en ægte, forpligtende case.

Hjemmearbejde

Der ligger en mindre forberedelsesindsats i form af artikler og et spørgeskema.

Prisen dækker

I alt 9 kursusdage

1. modul:        Forberedelse, præsentation, praktiske forhold og første indblik interkulturelle emner.

2. modul:        6-7 dage (inkl. flytransport) om kulturelle værdier, interkulturel ledelse, konflikthåndtering, interkulturelle teams, fællesdiskussioner omkring relevante temaer, refleksion og feedback.

3. modul:       Afrunding af forløbet og kobling til hver enkelt deltagers arbejdspraksis.

Tilvalg

4. modul:       Coaching – dato aftales individuelt.