Når omkostningerne skal reduceres

Den internationale finanskrise presser mange virksomheder økonomisk, uanset om man er aktør på det internationale marked, om man er underleverandør til danske virksomheder eller om man alene agerer på det danske marked. Hver dag er der nye historier om virksomheder, der må ændre strategi og rette fokus fra vækst mod reduktion af omkostningerne.

Mulighederne for at gennemføre omkostningsreduktioner findes mange steder og på forskellige måder, men opmærksomheden vil ofte rette sig mod de omkostninger, der knytter sig til brugen af medarbejdere. Alt andet lige er løn til medarbejderne ofte den største omkostning ved at producere et produkt eller tilvejebringe en serviceydelse.

Human House har lang erfaring i at gennemføre omstillingsprocesser, herunder omstillingsprocesser, der skal lette virksomhedens omkostninger. Det er vores erfaring, at man som arbejdsgiver står sig bedst ved at gennemføre en omkostningsreduktion som alle andre omstillingsprocesser. Vel gennemtænkt, vel forberedt og vel gennemført.

Panik som følge af mistede ordrer, manglende indtægter og risiko for røde tal er sjældent et godt grundlag for at træffe beslutninger og gennemføre personalereduktioner. Human House kan hjælpe dig til at træffe den rigtige beslutning – velovervejet, men også hurtigt.

Svigtende indtægter udløser automatisk et betydeligt pres på en ansvarlig leder, og en række meget centrale spørgsmål melder sig:

• Hvad skal jeg gøre her og nu?
• Hvilke muligheder har jeg?
• Hvad betyder det på kort – og på længere sigt?
• Hvordan gennemfører jeg en tilpasning til de ændrede forhold?

Lederen er ofte alene om at tumle med disse spørgsmål, og det er de færreste virksomheder, der har medarbejdere med erfaringer og forudsætninger for at planlægge og gennemføre en ressourcereduktion, med de konsekvenser det giver.

Human House kan hjælpe med:

· Executive coaching, hvor du med støtte fra en af vores erfarne   konsulenter kan skabe dig et fortroligt rum, hvor du kan prøve   forskellige ideer af og træffe den rigtige beslutning.   Læs mere her  · Rådgivning omkring tilrettelæggelse af en hensigtsmæssigt og   velordnet proces, hvor der tages højde for såvel de juridiske som   de psykologiske konsekvenser af afskedigelsen af et antal   medarbejdere. Læs mere her  · Individuel støtte og rådgivning til medarbejdere, der i forbindelse   med en afskedigelses­situation har behov for at få deres situation drøftet igennem og få skabt et nyt fundament. Læs mere her · Outplacement og karriererådgivning, hvor afskedigede   medarbejdere får hjælp til at afklare fremtidige karrieremuligheder og ønsker, hjælp til at udarbejde CV og ansøgninger og rådgivning   om tilrettelæggelse af en søgeproces. Læs mere her · Reorganisering af virksomheden efter en afskedigelsesrunde. Læs mere her · Outsourcing eller identifikation af strategiske samarbejdspartnere, leverandører eller opkøb i ind- og udland. Læs mere her. · Optimering af lederens personlige beslutningskraft: Hvordan   skabes overskud til at træffe de rigtige beslutninger. Læs mere her