| There are no translations available. Projektlederne i kommunerne er tilsyneladende bedre, end rygterne sommetider siger.
Til gengæld er projektejerne og den overordnede styring knap så god.
- Det siges blandt andet i en undersøgelse som Human House A/S netop har offentliggjort resultaterne af. Undersøgelsen er landsdækkende om status og fremtidige udfordringer ved kommunalt projektarbejde i Danmark. Herunder er fremhævet nogle af de mest interessante resultater.
Mange uddannede projektledere i kommunerne I alt 92 % af de adspurgte har modtaget uddannelse i projektledelse – enten via intern uddannelse eller eksterne kurser. Dette understøtter fornemmelsen af, at kommunerne i høj grad har været opmærksomme på at give deres ansatte kompetencer til at klare opgaverne indenfor projektarbejde.
De fleste afdelinger har en projektmodel Mere strategisk projektstyring og bedre håndtering af snitflader til driften Manglende overblik over ressourceforbrug og manglende strategisk prioritering Projekthåndbøger skal tilpasses
Mange peger på, at projektmodeller eller -håndbøger kan opleves hæmmende, såfremt de ikke er tilpasset godt nok til den enkelte organisation, eller hvis ikke alle medarbejderne er uddannet i at anvende dem.
Projektsamarbejde på tværs af kommunens afdelinger kan være besværligt
I mange kommuner eksisterer der forskellige projekthåndbøger i kommunens forskellige afdelinger. Dette besværliggør det tværfaglige samarbejde mellem afdelingerne, idet de ikke anvender de samme projektredskaber, mangler forventningsafstemning omkring roller, og har et forskelligt sprogbrug, som hæmmer kommunikationen og samarbejdet.
|
|
Gode projektledere men ris til chefer i kommuner
|
|